-
定位在集团企业不同层级/组织之间的人力资源管理，它与企业人力资源管理的根本区别在于定位在组织之间的人力资源信息规范和业务协同，是既要保证集团多组织之间管理共性又要兼顾各个人事单元管理个性的综合承载。
-
根据制造行业用工密集型的行业特点，通过人力盘点、人力规划 、人才激励、人力供给、人力效能测评等方式，并结合数据驱动的劳动用工调剂管理、标准工时管理、计件工资管理等行业特点工具，为制造业企业提供全方位的人力资源信息化解决方案。
-
根据行业企业多元化发展、科技创新、集团扩张以及逐步迈向国际的行业特点与企业发展方向，结合集团管控、人力共享等人力资源管理模式，为行业企业定制支撑企业战略与内外部业务的全面人力资源信息化解决方案
-
根据行业人力资源管理特点暨劳动密集型、空间分散性、管理对象的自主能动性 、管理对象的复杂性 指定方案，基于战略人力资源指导思想，通过信息化技术方法及手段，助力企业人力资源管理从“事务型”向“战略型”转变，为实现或深化人力资源共享服务奠定基础。
-
服务于企业集团，将企业各业务单元所有与人力资源管理有关的事务性工作集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。
